王田苗：機器人產業最需要哪些改變才能成就萬億賽道？

自疫情以來，機器人賽道的熱度就一直沒有降溫，不完全統計，今年上半年我國機器人行業融資總額在300億左右。單單6月下旬，10天的時間，就有七八家相繼宣布融資。

這一切或許都得益于國內制造業的更新升級，疫情的推波助瀾，政策的持續利好和落地，消費者的不斷接受，使得機器人產業被推至風口浪尖，資本大量進入，助推起來了一大批機器人的明星企業。

而在中國機器人界，素有“南湘北苗”的說法。多年以來，九號公司董事長兼CEO高祿峰和聯合創始人兼總裁王野，手術機器人Remebot創始人兼CEO劉達等等，王田苗教授參與投資或孵化的項目已達60余個。

在由投中信息、投中網主辦的“第16屆中國投資年會·年度峰會”前夕，投中網與北航機器人研究所名譽所長、中關村智友研究院院長王田苗進行了一場深度對話。

在對話中，王田苗教授提及，功成不必在我，在當下科技創新和科技創業正在越來越成為確定性的最大變化因素之時，科學家的作用不可替代，加盟、參與和推動是義不容辭的責任，但并不一定要主導創業。資本更是需時間和陪跑，而不能一蹴而就。

至于機器人何時才能真正在國內成為萬億級別的賽道？首先就是要機器人的數量達到量變，其次是可以攻克產業鏈核心部件的難關，之后是要不斷融入人工智能、虛擬現實、大數據云計算、區塊鏈甚至新材料、新能源、生物科技等現代科技的發展，不斷地開放應用迭代且融入世界，這里包括工業、公共、醫療、特種、家庭等各方面應用，機器人包括硬件為主機器人、軟件為主機器人、或軟硬結合機器人，他們物聯網感知、人工智能識別推理與決策、本體運動操作與控制等核心技術的發展具有輻射扇形結構，未來可以從第二產業向第二產業、第一產業滲透發展，甚至在政府事務處理、軍事國防等。

科學家參與創業，而非主導創業

投中網：2021年，你的主要精力如何分配？以及在這一年中，你感知到的最大變化是什么？

王田苗：我100%時間用在學生教學與指導方面，只是一部分時間用在學校教學上，不過70%-80%的時間，作為創業導師，還是和懷揣著夢想以及具有科技創新能力的年輕學子們在一起，因為我想發現他們的閃光點，我們一起在國家科技創新的浪潮中，能夠彼此做出自己的貢獻。

因為在我看來，當下變化確實非常多，比如種種原因造成的模式創新向科技創新轉化，全球在科技、制造等方面不斷向前發展等等。

而這其中，在未來很長一段時間的轉折期中，科技創新和科技創業正在越來越成為確定性的最大變化因素。尤其是在我們中國第二個百年的復興和崛起路上，科技是非常重要的支撐和元素。

投中網：你提到愿意幫助創業的年輕人，發現他們身上的閃光點，也曾用自身積累幫助納恩博成功將技術價值變現，那你怎么看待當下的科技成果轉化現狀，以及科研人員創業？

王田苗：一個國家的經濟發展，離不開科技的創新和創業，因為后者會優化以及重構我們的生產工具，改變我們的生產關系，大大提高各方面的效率。

以機器人為例，其可以在生產線上做到高速運轉，又可以在骯臟的環境中認真清潔，還可以在繁重的搬運環境中減輕壓力，等等達到提高效率的效果。再以人工智能為例，通過其大數據的分析，完全可以精準掌握老年人慢性病的分布等等。

在這個問題上，誰承載著這樣的能力和未來的潛質？只有我們年輕的學子們。無論是頂級的研究院還是頂級的大學，其所培養的人才，60-70%當然應該繼續從事基礎研究，但也應該有30-40%參與到經濟建設之中，讓知識真正轉化成經濟的價值。

而這其中肯定有1%還是5%的人才，有想法，有擔當，有領導力，在國家倡導和社會使命的召喚下，愿意去嘗試，愿意根據社會的需求，將學校所學習的知識，去構造成一個產品，轉化為一種服務。而我想服務和陪伴的就是這樣的一群人。當然還應該有20-30%人才，可以通過專家大咖或者專門孵化機構，去發現他們潛質，啟發引導他們創新創業的創造力，也有望成為優秀企業家。

畢竟，天下如果有百分百成功的事，那一定不是企業家所做的事。企業家或者創業者就是敢于在不確定的環境中，去理解并抓住60-70%的確定性，敢于冒險，敢于追求卓越，敢于不斷的迭代，這個時候他們才成為企業家。

對于我來說，作為創業導師，可以從自身學者和老師教授的角度出發，把我過去的知識、體驗、資源等充分發揮出來，根據國家的需要，和年輕的創業者們一起改變世界。

具體怎么幫助？第一，我可以告訴他們哪個行業是顛覆性的，增長率在50%以上，哪個行業的滲透率剛開始，哪個行業正在周期的爆發點上；第二，我可以幫助他們理清，做這樣的事，到底是為了證明價值還是改變生活狀態？是只單純想試試還是內心真的有一種使命？是否考慮讓自己培養畢業的優秀學生，自己有特別愿意接替科學家，融入創業？第三要實事求是，認識自己不足，要留有足夠期權池，尋找或吸納優勢互補的優秀合伙人，特別是商業合伙人，從而真正引導他們堅定地走在創業之路上等等。

投中網：目前，投資機構正在熱烈追逐博士、院士、科學家，大家都說科學家創業的春天來了。您如何看待這一現象？科技是當下投資最關鍵的商業變量嗎？

王田苗：當下，在世界經濟格局之中，中國自我安全的經濟發展已經成為一個不變的變量，尤其是我們要以改革開放、以內為主以外為輔的內外循環之中來擁抱世界經濟的變化之時，其中支撐自主發展的一個很重要的支撐點就是科技。

這是當下創業孵化投資的一個很重要的底層邏輯。在這樣的邏輯里面，科學家和科研人員必須參與，不能缺席，他們的重要性也不是一般的學生和社會人員所可以替代的。

為什么？因為科技創新需要國家的長期投入、學校實驗室的環境與設備，還需要很多學者、多學科交叉融合不斷積累的科研成功，才能最終成為科技創新的力量。

但科學家要參與，并不是說科學家要主導。現在有一些誤區，就是覺得科技時代來了，所以科學家應該去創業，或者科學家帶著他的弟子來創業，這是一個機會。從我自己十幾年的經驗來看，這樣成功的概率比較小。

原因之一是科學家所成長的環境，基本上是以個人思考的創新為出發點的，反而不是站在市場和客戶需求的角度的，這兩者之間是有壁壘的。

原因之二是科學家更注重技術和原理樣機本身，但從市場出發，則需要考慮成本、執行效率、團隊管理、資質認證、產品銷售等等，只是后者科學家并不擅長；

原因之三是科學家的創新，往往是發散的，有發散才能發現更多的創新，但企業則更強調專注，強調專注一個產品滿足一類客戶；

所以這樣一來，科學家如果完整地主導創業的整個過程，結果就容易成了長不大但也死不了，卻沒法最終走向資本市場。

那科學家應該怎么辦？我們當然呼吁科學家和年輕的學者參與創業，但可以考慮作為首席科學家或名譽董事長，起一個指導戰略的作用，也可以培養安排畢業優秀學子成為CTO，對技術的研發和體系進行歸納。

這樣就可以避免老師和學生、老師和投資人等相互不信任，也避免了科學家擔心投資人或者大股東借用科學家名義做了某些申報。

所以，我想表達的意思是，就是科學家推動科技創新的時代到來了，科學家的作用不可替代，加盟、參與和推動是義不容辭的責任，但并不一定要主導創業。

那到底有沒有科學家創業成功的呢？我的學生劉達，之前就很糾結，從教授到創業，最終希望把自己在醫療機器人方面的成功轉化到臨床試驗上，毅然決然的就辭去了學校的副教授，不斷地在創業的路上吸納人才，現在已經有三個三類許可證，估值方面也有20到30億左右，預計明年或者后年走上北交所或科創板之路。但這樣的比例，正如我在前面所說，大概在5%左右。

怎樣才能從眾多創業者中脫穎而出

投中網：所以在您看來，剛剛講的劉教授，或者之前已經上市的納恩博，這些年輕的創業者身上，有哪些共同的能夠成功的特質，是值得大家學習的？

王田苗：在我的理解中，他們的企業家精神和胸懷，隨著企業的發展不斷完善，又經歷過很多跌宕起伏的過程，才最終打開格局，成為優秀的企業家。

這可以歸納并拆解為三段：第一階段，科學家發現了原理、方法或模型，有真實堅定的初心，想把所學轉化成有價值的產品，給社會產生價值，從而成就自己與自己學生；

第二階段，要有商業思維，知道自己的不足，吸引和找到優秀的人不斷加入，特別是商業合伙人，而且要學會讓利，包括期權等等，且團隊專注于一兩件事的發展，解決一類難題；

第三階段，公司的不斷發展是在不斷的創新之中完善的，企業發展到了一定程度，只要不迭代不創新就會落后或淘汰，所以需要不斷學習，并保持社會責任感。

當然，這其中三分之一是由創業者本身的性格和基因決定的，他本身的經歷和家庭決定了其看事物的角度；三分之一是后天的勤奮，敏而好學，不斷向優秀的人學習；三分之一則是環境時代造就人才，國家和社會的需求，可以把個人的潛質和能力放大。

我再說下九號，當時兩位創業者都有非常好的就業機會但依然選擇實現夢想，跳出舒適圈，這點非常不容易。而且他們愿意冒險，樂于在實踐中學習，利用學校所學到的創新的方法，來不斷地實踐與迭代，而不是單單用學到的理論知識，就出來創業。

等到九號國內業務發展不錯的時候，成為世界短途第一梯隊，又突然感覺我要沖入更大的市場，就瞄準了全地域機器人、新能源的摩托車與服務機器人，愿意跟友商一起走向世界，相互的合作和競爭。在這個過程中，他們始終覺得需要凝聚優秀的人，需要有一種格局胸懷，勇于從大廠里去挖優秀的人，不斷的創新，有胸懷，才讓他們走到現在。

這一點也是給投資人一個啟發，就是你跟科學家在一起，是要陪跑的，需要時間，需要不斷的對接資源，不斷的裂變發展的。千萬不要想著從學校院所實驗室出來的東西，馬上就可以產品化、市場化，好像未來的五年，這種技術與產品依舊是當初的狀況，不是這樣的。它需要從一個以自我創新規律的角度，變成從客戶市場的角度看待一個變化的產品和技術，是一個不斷迭代發展過程。

投中網：我們了解，您之前參與孵化投資了大概60個項目，在您看來，在當下的新時代，科技成果如何才能成功落地到產業中，如何才能構建一個產學研良性互動的創新創業模式？

王田苗：在整個宏觀環境中，中國在崛起，要實現第二個百年目標，科技作用很重要，要呼喚科學人員全心投入，有的從事基礎原創性研究，有的可以參與科技成果轉化、或支持自己學生去創業，但也需要讓科學家有自己的選擇，不能一刀切。

比如基礎研究非常重要，它是發現、揭示、認知基本原理、內在規律或形成有關理論、模型與方法，甚至有可能派生出顛覆性技術，改變整個行業。但不能讓所有人都去從事基礎研究，比如強調科技成功轉化也不能讓所有的教授都去創業，這是不辯證、不科學的。在這個基礎之上，每個人根據自己的情況自由選擇和探索，且允許失敗。

而且科技創新和市場應用是兩個層面，有樣機并不能證明商業價值很高，也不能證明可以大批量產，創業最終還是要以市場的需求為導向，所以就需要把科學、技術和創業這三個維度分清楚，它們具有不同屬性與要求。

以我自己關注的科技成果轉化的方向為例，需要1+3的邏輯：1就是圍繞自己的能力圈，作為創業導師來發現優秀的學子、工程師和市場有經驗的人合作和創立公司，他們希望改變的行業與領域，特別是顛覆性行業或者爆發性高成長初期的領域，這里包括兩個維度，一個是關注卡脖子的關鍵芯片、材料、核心部件與裝備，另一個是世界經濟發展與變革的趨勢等；

3則是主導方向，機器換人、生物科技、新能源與汽車，比如數字經濟下的機器換人包括離散或流程工業、硬件與軟件機器人、效率與節能、質量與安全等方面迫切需求，比如生物科技包括醫療器械智能化與機器人、高端生物醫用材料、合成生物學芯片與檢測儀器，用于慢性病診斷、腫瘤早篩、手術機器人等，比如說能源革命，材料，芯片等，以新能源汽車為例，傳統汽車需要的芯片是10個左右，新能源汽車大概需要50個，智能汽車則可能變成1000個。對于我們國家未來的發展，這些方面發展與變革可能會持續十年，二十年。

投中網：你一直深耕機器人這個賽道，拿機器人的這個賽道來舉例，創業者如何才能做出市場有價值痛點而且是自己獨特的產品或服務新物種，在新的產業發展結構里脫穎而出呢？

王田苗：我先從硬科技的角度來說，從原理到工程樣機再到設計制造，然后集成銷售給客戶，客戶反饋一直到滿意，逐步成為細分領域冠軍或頭部企業，這樣的周期非常長，可能比八年抗戰還長，周期中就需要不同階段有不同的人加盟推動。我們可以將這種持續創業價值分成四個階段，第一階段是找好方向，組建優秀創業團隊；第二階段是形成有價值產品并且取得相應資質；第三階段組實現小批量銷售梳理品牌；第四階段是擴大銷售規模并且派生出自己第二條成長曲線等。

那怎樣才能更好且更快地做出有穿透力的產品來？一般來說，往往核心算法、操作系統，可以直接在實驗室完成，并最快交付客戶進行迭代復用擴大規模；還有就是新材料，比如實驗室可以得到基礎性的實驗成型規律、工藝方法和制備環境等；還有就是試劑，類似于生物科學的試劑、配方或生物芯片，在模型、動物身上反復試驗、效果很好、檢測準確率高、沒有副作用等，如果成功了，推廣也會比較快。

雖是萬億賽道，但機器人公司仍需走出自身特色

投中網：2020年，突如其來的疫情，再次將機器人推向“風口”。您怎么看待機器人賽道近幾年來的火熱？給整體機器人賽道帶來哪些影響？

王田苗：我先說一下機器人發展的規律，機器人最早提出和建立協會，和人工智能幾乎同期，1954-1956年前后。而事實上，由于1920-30年前后，工業革命與資本主義高速發展，工人勞動強度太大，不停工作，就像卓別林演“摩登時代”，從而誕生了機器人發明的科幻小說；

之后就是二戰時期，各種各樣的科學技術都在高速發展，包括計算機、人工智能、通訊電話、核工業、數控機床等方面，只是當時機器人發展并不順利，因為機器人傳感器識別能力、計算能力、認知能力等，很難適應各種環境，也沒達到人們的預期。不過中間倒是得出一個結論，結論就是在標準化鐵籠子、重復性運動、低智能作業等汽車、摩托車焊接與家電搬運等方面應用的工業環境才能能夠產業化，公共環境和家庭機器人還早著呢。

但到了2020年出現爆發性成長的拐點，可能有二個方面原因：第一因為疫情的原因，很多工程招不到工人，而且工人的工資在以10%的速度增長，可機器人的成本卻每年以10%的速度在減少；這時就出現了拐點，一個機器人大概等于兩個一線工人的年薪，替代就變得加速。

從社會學角度看，人的出生率越來越低，且越來越不愿意干臟、勞累、危險、重復、單調的工作，即便給成倍的工資，也沒有人干，有的工作環境存在危險。

另外，還要從未來發展趨勢來看，中國的制造業很強，如果要走向世界大循環，特別是一帶一路，在當地工人水平低、或者是人工成本不斷提高的情況下，中國想走出去，也必須要伴隨著設計、制造自動化和機器人一起走出去。

第二原因是中國也正在由傳統制造，包括汽車、手機與機加等領域，正在向新工業方向發展，包括新能源與新能源汽車、動力電池、新基建以及醫美面膜與口罩、牛奶乳制品、火鍋料理等，突然這都需要機器人，但基本都是中小型企業需求，國外四大家族往往反映慢，考慮到暫時規模化不大，往往調研決策、產品研發與實施周期長，而中國新勢力創新企業反應快，往往從非標項目開始，迅速進入市場，然后再逐步標準化、模塊化與規模化。

這樣現象也同樣發生在公共服務領域，物流倉儲、酒店配送、送餐機器人、家庭酒店清潔乃至醫療機器人等。

這就是一個社會需求、成本價格與技術突破的螺旋式發展，達到了一個平衡點，形成爆發性成長。也因此就在工業機器人之后，相繼出現了公共環境應用機器人、特種專用機器人，目前再正在逐步進入家庭。

具體到技術形態上，又會發現兩個現象，一個是機器人異化，隨著物聯網、機器學習、云服務算法等方面發展與成熟，機器人有眼，有耳，有嘴，有手，有腿，能不能把它撕開又組合呢？就像一個機械臂，加了這個輪子，能移動，又能物流，又能操作，那就變成復合機器人；一個是新材料突破，剛柔耦合感知、驅動、承載功能材料，比如能不能有人造皮膚、人工肌肉、手眼協調、情感交流的陪護機器人等等。

具體到國內的機器人產業，相對國外，我國確實起步晚，所以主要集中在應用開發方面，特別是我國機器人底層操作系統與芯片、核心零部件、系統設計軟件等長期依賴國外，確實存在一定問題和差距，但是如果這些難點一旦攻克，我國的整個產業鏈就相對比較穩定，而且在世界范圍也是還有競爭力的。

那什么時候中國的機器人產業才算形成？第一個標志是中國工業機器人銷售數量有上萬臺，而且很希望有四五家的上萬臺。另外，還應該有服務機器人，像現在的科沃斯，石頭科技，九號，這些都超過百萬臺銷售，走到了國際市場。

第二個標志就是，產業鏈能夠把核心部件攻克，特別是電機與伺服、減速器、控制軟件及其相關的傳感器等，這樣的話，中國有更加多的議價權。

第三個標志則是，機器人基礎理論有了重要突破，這里包括無編程的遠程示教應用服務軟件、生物微納傳感器、非結構環境下認知與推理、可解釋人工智能、情感識別與交互、人工肌肉與人造皮膚、人機協同等，而且機器人要開放、模塊化、標準化，要融入世界，要融入現代的科技發展，也就是要和元宇宙、軍民融合、航空航天、農業等領域發展緊密結合起來，也就是它的感知識別、認知決策與智能執行機構技術與模塊，分別或組合式的和這些行業的需求、對象結合起來。

如果這三個能夠在未來的五到十年能夠形成，那個時候我就能夠理解機器人是一個萬億賽道的產業，現在還達不到。

投中網：在您看來，哪些機器人的細分賽道會長久且持續的發展？這波屬于機器人等科技的投資熱度將會持續多久？是否已經存在過熱和泡沫？

王田苗：首先我認為是有泡沫的。機器人畢竟不同于我們所說的互聯網或者模式創新，它的周期比較長，成長發展是一個慢周期，在第二產業或第一產業的產品到應用往往需要二次開發，是個長跑運動員。互聯網創新需要快速迭代，需要通過資本的加持，能夠通過軟件App進行輻射推廣進行圈地，能夠不斷的通過數據的流量，來理解客戶在軟件各個方面功能的需求。機器人在基礎制造、制造設備投入、采購環節、集成裝配、不同的客戶需求等各個方面，需要不同應用開發、客戶定制、生產制造等，只有資本推動是不行的。

但從另外一個層面來講，一個新興的產業發展，也往往是因為有一定的期望與未來價值，才加劇了資本的加持，才形成了泡沫，也就是說任何一個新興產業的發展，發展過程中特別是開始都是有泡沫的。

因為泡沫會刺激優秀勇敢的人敢冒險，泡沫能夠加速發現在整個發展過程中的關鍵問題和風險，泡沫能夠吸引更多優秀的人加盟。所以從這個角度來說，我覺得這種泡沫存在也是必要的，只是要理智認識本質，把握好度的問題。

具體到機器人本身，有兩點還是蠻重要的，第一是機器人在一個特定的場景，它的標準化與高頻使用是很重要的，它體現了客戶的黏性與可方便復用性，是體現這個價值的重要的一個源頭，即便機器人功能很強，可能一個月或者半年才用那么一兩次，甚至沒法滿足更多客戶的需求，有可能最后客戶就把它給推開了。當然對于危險、救災、特別繁重的大型設備維護等方面的特種機器人，還有一種可能就是不賣產品，只賣服務，這也是一種發展趨勢。

第二點，則是一定要聆聽客戶的需求，要便捷，由于機器人的機械、結構、控制、軟件，它是一個復雜體，所以它在迭代的時候，綜合因素比較多，需要一個時間。但如果你不迭代，你所使用的機器人不便捷，別人就不愿意用。

還有就是在機器人的耗材和人工智能的軟件、甚至租賃服務等方面，要加強合作，這樣的話有利于生態的可持續。否則，面對這些泡沫，就會出現價格拼比，你八萬，我三萬，你三萬，我免費，到最后沒有融入具體行業業務中，而且沒有黏性。

所以我的意思就說，在未來的發展中，一定要從機器人的品質，要從機器人的服務里，多下工夫，多思考，走出一條自己特色的路。否則，過后一地雞毛，雖然有機器人了，最后不好用，把電一拔，又當廢品一樣的扔了。

投中網：你個人當下比較關注哪些賽道？在你看來，2022年，機器人賽道投融資會呈現怎樣的發展態勢？

王田苗：在數字經濟和機器換人這樣一個大的背景下，你會發現軟機器人也很需要，也就是我們說的RPA、超級軟件自動化，這是軟機器人。我們從專業角度而言，又把它理解成是企業服務或AIops，我們從學科角度，又把它稱為叫機器人過程自動化。

從硬機器換人角度，我理解像清潔就包括家庭清潔和社會清潔，如機場、醫院、停車場還有衛生垃圾處理等；還有包括軍民融合的無人機、自動駕駛車輛、礦山采礦無人系統等這些，你會發現其實這都是機器人。

所以在這個問題上，我的理解就是機器換人要找到兩個維度的東西：第一個維度，它的市場空間比較大，是一個正在成長的空間。比如機器換人進來的時候，第一痛點需求，第二是高頻而且能夠標準化，第三成本能夠適應目前用工成本價格的范疇，機器換人的這個速度就會加快。

很多是沒法標準化，沒法標準化的機器就很難簡單應用推廣，這就出現了人機協作，協作機器人目前也是一個方向。協作機器人現在用得比較好的是在教育、生物實驗，一些特定的電池和電子裝配上。協作有一個特點，就是輕負載，低速，但是它能感受到周邊環境的變化，能夠有很高的安全性。而且它的源代碼是開放的，可以以相應的軟件迭代來適應不同。

第二個維度就是我們理解的高端機器人裝備的核心部件，這是我自己覺得目前當下比較確定的主要方向。還有一些方向，比較超前的，比如說元宇宙與虛擬環境下的可穿戴式裝備，能夠感受到人的運動，感受到遠方和你對話人的感受，甚至具有臨場感知等。還有我們說的建筑機器人、農業機器人、新能源電池回收拆裝的機器人，我覺得這些東西都是當下需要考慮的。

總之，工業像復合機器人、移動機器人也都從工業鐵籠子里走出來，走向公共服務環境，像清潔、物流配送、咖啡、接待等，還有特種環境下應用服務的機器人，還有家政服務機器人等。一定要加服務，加人工智能軟件，再加可能新的材料和耗材，這個是我們特別看重的興趣方向。

投中網：對于機器人以及其他科技賽道的年輕創業者來說，以您孵化項目的經驗，想要成功壯大得邁過哪些坎，真正抓住時代賦予的機遇？

王田苗：就想說三點，第一點，無論是作為一個科學家，還是作為一個學者，在一段時間里，其實還是要給自己一個相對清晰的定位，我所研究的成果要不然上書架，書架就是科學問題，形成原理；要不然就是上貨架，所謂貨架就是要通過技術的創新，把它變成一個未來可用的樣機，或者是我們所說的系統。

這是我作為創業導師，對學生經常交流提醒的方面，在一段時間大家一定要明確定位，首先要讓自己在某些方面成為突出優勢或競爭力，一開始如果兩個都交叉的時候，就會出現你的特點不突出，事實上無論你是做科學研究的，還是做技術創新，還是做創業產業的，其實對這個社會的發展都有用，不能理解那個有用，那個沒用，只是自身在一段時間的定位而已。

我的第二個建議，融入到科技創新創業產業里，首先一個問題其實就是要問自己有什么高門檻值的技術成果，因為我們都知道如果是一個低門檻值，比如說比現在的產品和技術提高了10%和20%，可是當這樣的技術轉化成樣機產品，它可能會把那20%給抹平了，就變成只有5%了。用戶再來用你的技術，他就不愿意去替換。

第三個建議，就是要自知之明，要看到自己不足，要理解創業首先是一個市場經濟活動，商業合伙人十分重要，可以尋找自己可信的校友、同學、或者弟子有商業資源的人，一起合作推動成果轉化，要預留出足夠期權池，吸納他們，當然不一定自己完全要All in，自己可以作為首席科學家、或名譽董事長。另外，也可以和一些專業機構，孵化器，技術轉移經濟中心交流，讓他們給指導。

在這個過程中，去嘗試了自己的想法，體驗了這個過程，對社會有點貢獻，自己又參與了這樣的一種體驗，其實就是有價值的，我認為也是非常有意義的。

還有我理解就是現在的時代是屬于年輕人的時代，屬于科技創新的時代，屬于科技成果轉化創業的時代，正是因為國際大環境競爭的要求、世界科技變革、中國偉大復興的使命，國家推出了科創板、北交所等，才可能未來造就一批充滿著激情、挑戰、創新、責任感的年輕人。所以說只爭朝夕，一萬年太久，屬風流人物，還看當今的年輕人。

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